В августе 2026 года Google изменил применение политики в отношении репутации сайтов для пользователей в Европейской экономической зоне.

Это не означает, что политика исчезла в Европе.

Это означает, что международным издателям теперь нужно понимать более сложную ситуацию: один раздел сайта может оцениваться по-разному в зависимости от местоположения пользователя поиска.

Для компаний, работающих в Европе, Великобритании, США и на других рынках, это делает анализ по разделам гораздо важнее.

Что изменилось?

Google объявил, что с 30 августа 2026 года меры, принятые вручную в связи со злоупотреблением репутацией сайта, будут иметь другой эффект в ЕЭЗ.

За пределами ЕЭЗ соответствующий раздел по-прежнему может напрямую испытывать последствия меры, принятой вручную.

Внутри ЕЭЗ, по словам Google, влияние такой меры на ранжирование не применяется тем же способом.

Это не означает, что контент автоматически считается частью репутации сайта, на котором он размещён.

Google всё ещё может отделить раздел, чтобы оценивать его более независимо от основного домена.

Это важное различие.

Политика сохраняется.

Эффект её применения меняется по местоположению.

Что такое злоупотребление репутацией сайта?

Google использует этот термин для определённых случаев, когда сторонний контент публикуют главным образом ради сигналов ранжирования уже авторитетного сайта.

Упрощённый пример: сильное издание размещает коммерческий раздел, слабо связанный с обычной редакционной работой и существующий преимущественно потому, что домену легче занимать позиции.

Самого факта, что контент написан третьей стороной, недостаточно.

Фрилансеры создают добросовестные редакционные материалы.

Компании публикуют реальную информацию о партнёрах.

Партнёрские отношения могут существовать без нарушения политики.

Вопрос в том, как раздел работает и зачем существует.

Местоположение пользователя поиска теперь имеет значение

Это особенно важно для международного SEO.

Штаб-квартира сайта может находиться в Израиле.

Домен может быть глобальным.

Контент может быть на английском.

Но подход может зависеть от того, откуда пользователь обращается к Google.

Поэтому компания, смотрящая только на один глобальный график трафика, может не заметить закономерность.

Разделяйте результаты по странам.

Изучайте затронутый каталог или шаблон отдельно.

Сравнивайте рынки ЕЭЗ с рынками за её пределами.

Глобальное среднее может скрыть региональный эффект политики.

Проверяйте сторонние разделы по ответственности и назначению

Начните с составления перечня.

Для каждого соответствующего раздела определите:

  • кто его предложил
  • кто пишет материалы
  • кто их редактирует
  • кто утверждает публикацию
  • кто получает от неё доход
  • как раздел связан ссылками с основным сайтом
  • служит ли он обычной аудитории сайта
  • доступен ли контент где-либо ещё
  • использует ли он обычный дизайн и редакционный процесс сайта
  • берёт ли размещающая организация ответственность за него

Это даёт более ясную картину, чем простое обозначение всего как «партнёрского контента».

Посмотрите на редакционную интеграцию

Полезно спросить, ведёт ли себя раздел как настоящая часть издания.

Связан ли он с обычной навигацией?

Проверяет ли его редакционная команда?

Понятно ли авторство?

Соответствует ли материал тому же стандарту качества?

Стал бы сайт публиковать этот контент, если бы преимуществ для ранжирования не существовало?

Ни один ответ сам по себе не решает вопрос соответствия политике.

Важна общая картина.

Повторное распространение контента является ещё одним тревожным признаком

Некоторые коммерческие материалы распространяют на нескольких крупных доменах с незначительными изменениями.

Это следует внимательно проверить.

Если один и тот же базовый контент появляется на многих сильных сайтах главным образом из-за способности этих доменов ранжироваться, такая схема требует оценки.

Проверьте дубли.

Поищите характерные предложения.

Изучите поставщика, стоящего за разделом.

Поймите, действительно ли владелец сайта контролирует редакционный процесс.

Партнёрский контент не становится злоупотреблением репутацией автоматически

Партнёрский маркетинг и политика в отношении репутации сайтов не одно и то же.

Добросовестный раздел сравнений или обзоров может использовать партнёрские ссылки.

Проблема не просто в движении денег.

Более широкий вопрос в том, размещает ли сайт сторонний контент главным образом ради эксплуатации существующих сигналов ранжирования.

Партнёрские ссылки также должны соответствовать актуальным правилам Google о ссылках.

Рассматривайте эти два вопроса отдельно.

Что делать, если Search Console показывает меру, принятую вручную?

Не паникуйте и не удаляйте весь раздел сразу.

Внимательно прочитайте уведомление.

Определите, какие страницы или разделы охвачены.

Зафиксируйте текущее состояние.

Изучите актуальную формулировку политики Google.

Определите коммерчески важные рынки.

Затем решите, что будет правильным ответом:

  • более тесная редакционная интеграция
  • переписывание
  • объединение
  • удаление
  • перенос контента
  • изменение индексирования
  • изменение коммерческих договорённостей
  • другое структурное изменение

Если доступен запрос на пересмотр, устраните исходную проблему до его подачи.

Не считайте изменение в ЕЭЗ лазейкой

Компания, обслуживающая европейских пользователей, не должна делать вывод, что политику можно просто игнорировать.

Раздел всё ещё может оцениваться отдельно.

Бизнес также может обслуживать пользователей за пределами ЕЭЗ.

Глобальному сайту нужна глобальная оценка рисков.

Создание контента, который действительно служит аудитории, устойчивее попыток обойти региональное различие в применении политики.

Международным издателям нужна отчётность по разделам и рынкам

Для крупных сайтов я бы разделил отчётность на:

  • основные редакционные страницы
  • партнёрские разделы
  • разделы с партнёрскими ссылками
  • контент маркетплейса
  • разделы пользовательского контента
  • другие сторонние шаблоны

Затем разделил бы эти группы по странам.

Это даёт SEO-команде гораздо больше шансов понять, где именно происходят изменения.